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Acompañar a ejecutivos en su proceso de cambio para reconocer los factores que pueden estar limitando su desempeño laboral y trabajar para mitigarlos potenciando competencias y habilidades, de manera que puedan expandir su capacidad de liderazgo, mejorar sus relaciones interpersonales, fortalecer su desempeño en la gestión empresarial, entre otros resultados que impactan directamente en los objetivos de la organización.
* Reunión de levantamiento de información y diagnóstico (contratante y coach): en la que se establecerán los objetivos a trabajar con cada coachee y se preparará al contratante para la primera reunión con cada uno de ellos.
* Primera reunión de alineamiento (contratante y coach con cada coachee):
en la cual se establecerá claramente el objetivo que se va a trabajar con cada ejecutivo y los límites en los cuales está enmarcado el proceso.
* Ocho (08) sesiones de coaching (coach con cada coachee): en las cuales se desarrollarán las acciones relacionadas a potenciar las competencias y habilidades definidas en la primera etapa.
* Segunda reunión de alineamiento (contratante y coach con cada coachee): en la mitad del proceso, para revisar los avances y alinear las acciones futuras con los objetivos inicialmente pactados.
* Reunión de cierre del proceso (contratante, coach y coachees): en la cual se verificarán los resultados obtenidos.
